Vitória 2022

Publiquei,hoje,este artigo no jornal "Povo de Guimarães".

Uma das críticas mais ouvidas na família vitoriana, ao longo dos anos, é a incapacidade que sucessivas direcções têm demonstrado em pensar o clube no médio prazo de molde a prepará-lo para os desafios que terá de vencer num futuro em constante mutação.
E não foi por falta de tempo ou condições para fazer essa reflexão estratégica.
Foi mesmo por não a considerarem necessária, nunca se terem lembrado disso ou por pura e simplesmente não terem capacidade de a fazer.
E foi pena.
Porque se perdeu tempo, não se planeou o futuro e desperdiçaram-se tempos de acalmia associativa e financeira que seriam bem mais propícios a que isso fosse possível.
Mas sobre o “leite derramado” não vale a pena chorar!
Em 1997, aquando das comemorações dos 75 anos do Vitória, foi levado a cabo um vasto programa de comemorações nas quais se inseriram um conjunto de conferências em que se começou a abordar algumas perspectivas de futuro para o clube (já então se falava de uma SAD) numa lógica de médio prazo.
Mas foi uma iniciativa que não teve sequência e da qual não ficou rasto visível.
Espero que as agora anunciadas “Conferências Vitorianas”, meritória iniciativa do conselho vitoriano, tenham sorte bem diferente e que se assumam como um necessário espaço de reflexão e debate sereno quanto ao futuro do Vitória.
Porque se há assunto que continua, do meu ponto de vista, a ter prioridade absoluta é a elaboração de uma estratégia de médio prazo que permita orientar o clube para além das contingências próprias da bola que entra ou bate no poste.
Devemos isso ao nosso passado se queremos que o futuro seja condigno dele.
Para o ano o Vitória comemora 90 anos.
Uma idade bonita, a merecer comemoração condigna, que poderá ser muito bem o ponto de partida para o estabelecimento de um objectivo bem concreto e dos caminhos para lá chegarmos.
Que Vitória queremos em 2022?
No centenário do clube.
Que clube somos e que clube queremos ser.
Qual o modelo de gestão que devemos adoptar?
SAD ou continuar com o modelo actual de gestão com as alterações impostas pelo passar dos tempos?
Quantos associados queremos ter em 2022?
Quantos lugares anuais vendidos?
Qual a estratégia para o crescimento associativo, para a venda de lugares anuais, e essencialmente para estabilizar os números a que se quer chegar?
Qual a estratégia patrimonial?
Sendo que o estádio é indiscutível que fazer do complexo desportivo?
Modernizá-lo, e fazer dele uma âncora para o futuro, ou pensar na possibilidade de construir um centro de estágio para albergar todo o futebol fora da cidade e em condições ideais para a alta competição?
E as outras instalações?
Sendo o clube possuidor de um excelente pavilhão deve investir na construção de outros espaços (pavilhões e piscinas) que sirvam as modalidades ou optar por outras soluções que lhe permitam manter os índices de competitividade que tem exibido?
E no futebol?
Que clube queremos em 2022?
Com quantos portugueses no plantel e com quantos deles oriundos da formação?
Que metas e objectivos devemos traçar nessa área?
Quantos jovens queremos na formação e nas escolinhas de molde a darem-nos a massa crítica suficiente para podermos ambicionar sermos um Atlético de Bilbau português?
E nas modalidades?
Mantermos as que temos, diminuir o seu número ou enveredar por outras modalidades como o futsal ou a ginástica por exemplo?
Que modelo de financiamento adoptar para que as modalidades sejam autónomas na gestão e auto-suficientes nos recursos?
Que tipo de envolvimento queremos com a comunidade em que estamos inseridos?
Que colaboração com outros clubes vimaranenses de molde a propiciar mutuas vantagens?
Que papel a desempenhar junto das escolas como forma de promover a atracção dos jovens pelo desporto e pelo clube?
Que acção social a desenvolver para de alguma forma retribuir o apoio que o Vitória recebe dos vimaranenses?
Que papel cultural pode o clube desenvolver para ser mais que um clube desportivo?
Qual a estratégia de crescimento nacional, que metas e objectivos a alcançar, para sermos definitivamente um dos maiores clubes de Portugal?
Que sinergias a desenvolver com a autarquia para tornar o Vitória um embaixador cada vez mais activo da “marca” Guimarães?
Creio que estas e muitas outras questões devem fazer parte das preocupações de quem dirige o clube como forma de o preparar para o futuro.
E são, naturalmente, questões a que as candidaturas a próximas eleições no Vitória devem estar preparadas para dar uma resposta cabal.
Porque o clube precisa e os associados merecem.